近年来，华侨管理区积极探寻激励干部担当作为破题之策，强化组织引领，注重示范带动，精准聚焦干部不担当、不作为的种种表现，着力抓好“四项内容”，不断激励干部担当作为。
着力激励担当想干事。一是注重考核激励，健全完善“日常督查+季度考核+年度考核+领导点评”的考核体系，杜绝出现“以票取人”、干与不干一个样，让实干者有平台、有待遇。二是在领导带头上做表率，以上率下，以身作则，责任上肩上手、不甩手不背手；三是庚续红色血脉，充分传承和发扬老一辈军垦人自力更生、艰苦奋斗的的优良传统，打造一支敢于担当，勇于担当的干部队伍。
着力提升能力会干事。一是始终把“对党忠诚”作为检验干部的第一尺度，加强思想政治教育，提升担当自觉，注重在急、难、险、重的工作一线锤炼干部的政治品格和政治素质。二是面对新形势下管理区改革发展存在的困难瓶颈，坚持“缺什么、补什么”，通过学历提升、外出培训、跟班学习等方式提升担当能力。三是强化实践锻炼，合理分工、适时轮岗，把干部放到疫情防控、乡村振兴、招商引资、信访维稳等重点工作一线锻炼，让干部在接“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”中锻炼斗争精神、增长斗争本领，提升担当底气。
着力攻坚破题干成事。一是好中选优抓产业布局，做精做强以蔗糖、酒精、畜牧、林果、农旅为重点的五大特色优势产业，推动综合实力大跨越；二是为民纾困抓民生保障，将绿美建设与推进人居环境提升相结合，组织实施了侨乡湿地公园、侨乡果苑、公路损毁修复等重点项目建设，加快推进老旧小区改造，努力补齐发展短板，推动基础设施大改善；三是疏堵结合抓生态环保，将秸秆蔗叶禁烧和综合利用相结合，引进农林废弃物回收综合利用项目在管理区落地，促进生态改善、群众增收、企业增效；四是干群发力抓两网融合，打造以党建为引领的社会治理体系，推动形成新型居民自治管理格局，激发出“两网融合”的强大动能；五是盘活资源抓新型城镇化建设，充分发挥侨乡多元的饮食、民俗、服饰文化优势，着力打造优质工业服务区、精品农业示范区、科技运用推广区、生态农旅休闲区。
着力监督闭环不出事。一是严守政治纪律和政治规矩，加强向上级的请示汇报，确保发展不偏航，工作不离轨。二是严格执行党工委议事决策制度，按规定邀请纪检组参与“三重一大”事项和重点工作的研究决策，划出红线，守住底线。三是严格执行项目建设招投标法律法规，加强对财务农经、规划建设、民生保障等重点岗位、重点人员、重要环节的监督管理，让权力在监督制约机制内闭环运行。近十年来，管理区党员干部没有被问责或立案查处，2022年，党工委班子党风廉政建设责任制检查考核评定为“优秀”等次，党工委书记抓基层党建工作述职评议考核评定为“好”等次。
